我这边也没比妙妙轻松。
总部把东南亚区域运营副总的正式职责发下来以后。
我第一反应：
这个职位怎么比名字大这么多？
区域。
不是新加坡一个点。
包含新加坡。
马来西亚南部。
泰国部分业务。
还有缅北合作线路。
负责营收。
成本。
项目。
部分人事。
重大客户。
甚至区域团队整合。
最麻烦的一条：
第一年预计出差时间。
每月十五到十八天。
我盯那个数字。
半天没说话。
现在闺女刚会走。
每天晚上见我回来。
会晃晃悠悠跑两步。
有时候嘴里还会含含糊糊喊。
“爸。”
跟她哥特别像。
虽然到底喊没喊准。
我和妙妙天天争。
我说喊了。
她说只是发音。
这时候让我一个月在外面十八天。
职位是真香。
生活也是真疼。
总部负责人看我。
“犹豫？”
“嗯。”
“家庭？”
“很大一部分。”
“可以理解。”
“有没有优化空间？”
对方笑。
“你还没上任。”
“先跟我谈条件？”
“工作也是交易。”
这话还是妙妙教的。
想要。
就谈。
不是一边不满。
一边全部接受。
我提出第一版：
前三个月高投入。
之后将固定出差控制在每月十二天以内。
缅北和泰国分别配本地负责人。
我不兼任任何国家日常运营经理。
区域重大项目归我。
日常问题当地处理。
对方听完第一句话：
“公司为什么要给你特殊条件？”
问题很扎。
我想了几秒。
“不是特殊。”
“我认为这个岗位本身也不该依赖一个人跑所有地方。”
“如果我需要每个月十八天在飞机上。”
“说明结构没搭好。”
他看我。
“你是在教公司设计组织？”
“算建议。”
“胆子挺大。”
“以前更大。”
“听说过。”
又来了。
我的黑历史。
总部没直接答。
让我提交正式岗位设计。
我回去真写。
不是只写：
我要陪老婆孩子。
那样公司没理由给你升。
我把区域职责拆成四层。
总部层。
区域层。
本地层。
项目层。
哪些事情必须到我。
哪些应该在本地解决。
甚至提出区域运营副总只保留战略客户、跨区资源、预算和关键风险。
日常运营授权下去。
整套东西写完。
我自己都觉得。
比当年园区管理体系文明多了。
妙妙看完。
挑一句：
“‘负责人不得越级干预基层常规排班’。”
她抬头。
“是不是专门写给自己？”
“算。”
“有自知之明。”
“……”
总部讨论一周。
同意一半。
前六个月。
出差仍会多。
但同意明确配三地负责人。
半年后重新评估。
另外。
新加坡作为正式办公基地。
不是要求我全家搬。
可以区域通勤。
这已经比原版好很多。
我问薪资。
对方说数字。
我安静。
“怎么？”
“比原版没少？”
“职责没少。”
“那行。”
我回家。
第一件事不是告诉妙妙工资。
是告诉出差安排。
她听完问：
“你想接？”
“现在更想。”
“那接。”
“你确定？”
“你不是已经谈过？”
“嗯。”
“我还有什么确定不确定。”
她说完。
又补：
“但有一条。”
“什么？”
“别以后出差累。”
“回来摆一张为家庭牺牲很大的脸。”
我脸黑。
“我有这么讨厌？”
“提前预防。”
“行。”
我们真把家庭时间写进日历。
哪些周末不能安排出差。
孩子的重要检查。
妙妙自己重要会议。
我重要会议。
撞了怎么办。
谁调。
两个人轮。
没有谁永远让。
任命签字那天。
我新名片印出来。
“东南亚区域运营副总裁”。
我拍照发周放。
他回：
“唐副总。”
我：
“叫唐总。”
他：
“以前叫欢哥都不行，现在装上了？”
我：
“滚。”
老刀更损。
“工资多少？”
我没回。
他继续：
“有退休金吗？”
我把他禁言。
吴坤则只回一句：
“职位越长，屁事越多。”
我看半天。
这句话还真对。
升职第一周。
我参加十五个会。
听到第五天。
已经想辞职。
因为真正的区域副总。
不是穿西装坐头等舱。
是：
为什么泰国仓库成本超？
为什么新加坡客户续约慢？
为什么马来西亚团队流失？
为什么缅北项目投诉增加？
每个人都问你。
但这次。
我没冲下去替他们干。
问负责人。
让负责人解决。
我只负责那些必须我定的。
第一次月会结束。
我的直属上司说：
“比我预期克制。”
“什么意思？”
“我以为你会上手接管几个团队。”
“我也以为。”
“后来？”
“忍住了。”
他笑。
“不错。”
我现在真能因为一句“克制”开心。
晚上。
回家。
闺女看到我。
晃着跑过来。
这次清清楚楚：
“爸爸。”
我人直接僵。
妙妙在旁边：
“听见没？”
“她喊了！”
“嗯。”
“我就说之前也喊。”
“之前没有。”
“有。”
闺女又喊：
“爸爸。”
我瞬间懒得争。
把人抱起来。
所有升职的开心。
突然都往后排。
那一刻我特别确定。
这个副总职位我想要。
但我绝对不想为了它。
错过这个声音。