2003年8月1日，黄道吉日。
清晨的老路桥厂区一改往日沉寂。
清扫干净的办公楼前，彩旗飘扬、人头攒动，但却秩序井然、庄重有序。
眼看时间临近，刘建业赶紧将祁建国引至台前，他可是今日这场仪式的主角。
随后一块崭新锃亮的黄铜牌匾，被工作人员小心翼翼抬了过来。
祁建国亲手将旧牌匾摘下。
陪伴绵州数十年的绵州路桥工程公司正式退出历史舞台。
一块崭新的牌匾被稳稳挂上。
鎏金大字苍劲有力、熠熠生辉——
绵州远见房地产开发有限公司。
现场掌声雷动……
从这一刻起，老旧低效、负重前行的老路桥公司彻底落幕，一家锚定基建、深耕地产、布局未来的全新民营公司，正式在绵州扎根起航。
没有锣鼓喧天的剪彩仪式，没有大张旗鼓的宴请排场，一切都低调朴实、却又分量千钧。
祁建国在一众领导的簇拥下。
站在崭新的牌匾之前，看着焕然一新的厂区，眼底满是感慨与振奋。
半生沉浮国企，耗尽青春心血，最终在濒临绝境之际，靠着儿子的远见卓识逆风翻盘。
往日的憋屈、疲惫、无奈，尽数烟消云散，取而代之的是满腔斗志。
一旁的祁同伟神色淡然，静静看着这一切，心中早已铺好了未来公司发展的清晰蓝图。
挂牌只是起点，改制重生、彻底换血、市场化运作，才是盘活这家老企业的核心关键。
…………
接下来的日子里，祁建国按照祁同伟提前拟定的改革方案，火速推行公司全方位革新，大刀阔斧破除国企积弊。
首当其冲，便是人事改革。
多年国企沉淀，公司早已滋生大量弊病。各种关系户、老资历，常年摸鱼混薪、推诿扯皮，干活的不如摸鱼的，实干的不如躺平的。
改制之后，远见地产直接废除老旧职级规矩，推行全员竞聘上岗。
所有岗位全部清零重置，不看资历、不看关系、只看实绩能力。
统一考核、公开评分、透明公示，彻底斩断人情特权。
对于常年混岗渎职、考核垫底的老油条与关系户，一律降薪转岗、末尾淘汰，绝不姑息迁就。
而扎根一线、技术过硬、踏实肯干的基层老职工与技术骨干，则破格提拔、加薪定岗。
能者上、庸者下、劣者汰。
公司懒散内耗的风气一扫而空，全员争先实干、人人紧绷状态，整个厂区面貌焕然一新。
其次，是业务精简。
过去老路桥为了养人填账，业务杂乱臃肿，承接无数低利、零散、回款困难的边角项目，战线冗长、资源分散，看似天天忙碌，实则空耗亏损。
祁同伟果断收缩战线、剥离累赘，一刀切砍掉所有低效亏损、无成长性的零散业务，彻底剥离非核心副业。
将人力、设备、资金、技术全部收拢整合，集中火力锁定市政基建、工程承建、地产开发三大核心赛道。
与此同时，公司打破封闭用人体系，高薪面向全市、全省招揽工程管理、造价设计、地产运营的专业人才，搭建现代化企业架构。
一套组合拳下来，远见地产脱胎换骨，彻底摆脱了老国企的暮气沉沉，尽显新锐民营企业的锐气与活力。
厂区内朝气蓬勃，前景一片光明。
可唯独祁建国，依旧眉头微蹙。
晚间父子独处，祁建国看着崭新的公司宣传册，忍不住叹气：“公司改制、人事理顺、业务落地，一切都步入正轨，可眼下账上资金紧张。”
“一千万转让费缴纳完毕，补发全体员工欠薪、结清部分紧急外债、设备检修、人才招聘，每一笔都是实打实的开销。后续工程启动、资质升级、土地预审，处处都要烧钱。”
“我粗略算了下，公司至少还缺大几百万启动资金，想要快速扩张、站稳脚跟，难度不小。”
祁同伟闻言，淡淡一笑。
“爸，这事不用愁。”
“你只管稳住内部、带好团队、守住根基，不用急着扩张冒进。一个月之内，我给你凑足资金，保证公司现金流彻底充裕。”
祁建国看着儿子沉稳自信的模样，心底的焦虑瞬间消散大半。
他早已习惯他的逆天手段，知晓自家儿子从不放空话，既然敢承诺，就绝对有十足把握。